自启动主题教育以来，中色东方党委始终坚持把主题教育总要求、根本任务、具体目标和重点措施贯通起来，有机融合、一体推进，以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话精神、重要指示批示精神为指引，加强统筹衔接，“五手联弹”同步发力，奏响中色东方主题教育华美乐章。
以丰富载体为“先手”，弹响理论学习“主题曲”
理论学习是开展好主题教育的“第一课”。中色东方党委以主题教育为契机，加强党的创新理论武装，切实纯正学风，聚焦学习研讨+丰富载体，确保理论武装入脑入心。一是党委中心组“带头学”。公司党委理论学习中心组建立“一期一主题一研讨”机制。以“闭门自学+集中学习+交流研讨”方式，共安排7天时间集中学习，确保始终沿着总书记指引的方向谋划推动主题教育及公司各项工作。二是基层党组织“跟进学”。公司各级党组织主动创新，通过开展主题党日活动、集中学习、红色基地践学等形式开展了丰富多样的理论学习研究，营造崇尚学习浓厚氛围，及时把党的创新理论种子播种在党员干部心田。公司党委2个巡回指导组通过现场督导、列席读书班等方式实现对所属6家党组织的督导全覆盖，推进各级党组织与公司党委同题共答、同求实效。三是党员干部“联动学”。为党员干部配发学习材料1860本，引导党员干部原原本本学、积极主动学、笃信笃行学。通过开设专栏、举办主题征文、下发宣传标语、写心得谈体会等多种形式，积极营造主题教育的良好氛围，努力推动主题教育“热”起来、氛围“浓”起来。
以融入一线为“抓手”，奏响调查研究“协奏曲”
调查研究是推动高质量发展的有力抓手。中色东方党委坚持重实效强实干抓落实，创新调查研究四项机制，坚持调研开路，聚焦重点难点问题主动领题深入调研。一是强化党委带头调研机制。公司党委围绕贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记三次重要指示批示精神，提升企业核心竞争力增强核心功能等重点任务，确定了7个方面的领题调研。公司班子成员结合分管领域和分管工作确定主题，制定“路线图”，明确“调研对象”，17次走进一线、走进职工，真正了解“急难愁盼”问题。二是深化党建调研机制。创建党员干部“领衔”支部调研项目，把问题从被动收集转变为主动排查，创新探索“两个责任”同向发力的工作机制，推动调研落实到支部，实现支部调研“全覆盖”。三是细化调研“揭榜挂帅”机制。以破解复杂难题、为民解忧和激发调研主动性为目标，领导班子带队与职工面对面交流沟通，通过现场办公、摸实情、出实招，汇集“民间高手”的“好办法”，现场解决不了的问题及时进行逐项分解、责任到人，探索职能部室联合、各单位组队等揭榜形式，让有能力的部门、职工“主动挂帅”。四是建立调研分级督导机制。公司党委主题教育领导小组对调查研究工作进行统筹安排，有针对性地开展督导检查，避免调研交叉重叠，既注重全面、又突出重点，做到“调”以务实、“研”以致用。同时，督促各级领导班子成员坚持下沉一线掌握实情，调研全覆盖，辐射带动全体党员干部提升调研能力和水平。
以问题导向为“推手” 奏响检视整改“进行曲”
中色东方党委坚持目标导向和问题导向相统一，在主题教育中边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终。系统梳理调查研究发现的问题、推动发展中的问题、群众反映强烈的问题，把“当下改”与“长久立”结合起来，一体推进整改。通过建立工作台账、优化整改整治方案。坚持“当下改”与“长久立”相结合，针对问题注重从制度上找原因，查漏补缺、堵塞漏洞，防止反弹。新建、完善公司制度管理办法等16个，建立机制2条。通过每半月更新一次清单，硬化调研督办和问题整改机制的“定性+定量”方式检视工作成效，确保整改整治有力有效。
以服务职工为“援手” 唱响为民造福“好声音”
中色东方党委树立以职工为中心的发展理念，下大气力推进涉及职工职业发展、体检标准、工作环境、文化生活等民生实事，12年来首次提高职工每人每月500元岗位工资标准、为职工缴纳企业年金；全面排查高风险职工健康，在生产办公场所配备AED自动体外除颤仪；调整优化职工用餐环境，解决食堂用餐多样化、可口化问题；聚焦职工身体健康，提高职工体检费用标准，增设体检项目；推进厂区绿化建设，持续淘汰落后机电，推动绿色转型升级；改善单身职工住宿环境，提高青年职工归属感等一系列举措，使职工共享公司改革发展成果，不断深化职工的获得感、幸福感、安全感。
以真抓实干为“帮手” 唱响推动发展“交响曲”
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”中色东方党委以深入开展主题教育为契机，切实提高核心竞争力和增强核心功能，不断谱写公司高质量发展新篇章。发挥好公司作为中国有色集团唯一的“科改示范企业”和“创建世界一流专精特新示范企业”作用，将主题教育成效转化为推动高质量发展、科技自立自强、深化改革谋发展的工作动力和工作实绩，加快建设世界一流企业。一是经营业绩再创新高。1-8月，公司实现营业收入24.03 亿元，利润总额2.24 亿元，完成全年目标值的84 %，经营业绩再创建厂58年来历史同期最好水平。被评为国务院国资委“科改示范行动”标杆企业。二是创新引领加快步伐。积极推进国家重点实验室重组，完成申报前各项准备工作。积极承担国家级项目14项，省部级项目23项，承担的2项“某专项”项目中，“XX抗氧化防护涂层改进研究”超进度推进，助力集团公司加入“高端金属材料创新联合体”并成功获批铍铝材料项目1项。“揭榜挂帅”项目“高效太阳能电池用银浆微观机理与制备技术研究”实现签约。三是改革动能充分释放。全级次开展“三个不低于”薪酬激励，三项制度改革纵深推进，全面深化任期制和契约化管理，12户企业、29名经理层成员完成签约。全级次开展“三个不低于”薪酬激励，实施利润稳增长专项奖励，系统优化以业绩贡献为导向的薪酬分配体系。中长期激励全面铺开，充分激发员工“主人翁”意识。（王慧）
